凝聚全員共識 匯聚發(fā)展合力——山西建投建工集團各基層單位職工大會進行中
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防疫復工兩不誤，職工大會進行中！連日來，山西建投建工集團各基層單位職工大會相繼召開。一方面，疫情防控不放松，主要采用視頻會議方式線上召開，針對線下主會場，會前進行全方位、無死角清潔消毒；入場時，對參會人員進行體溫檢測、消毒登記，會場座位設(shè)置保證安全距離；會中，每次發(fā)言前對發(fā)言臺進行消毒處理，并定時進行會場通風；會后，再次對會場全面消毒，確保整場會議安全有序。 
另一方面，會議效果不降低，提前籌劃，周密部署，會議召開審批報備、會議資料嚴謹下發(fā)、會議程序合規(guī)完整，其間，參會職工著裝得體、認真聽取單位負責人和單位財務(wù)負責人所作的工作報告和重大事項報告，以及領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理的述職報告，并通過線上二維碼對本單位領(lǐng)導人員及集團公司后備干部和領(lǐng)導干部分別進行民主測評和廉潔自律測評，保證集團公司基層職工大會在疫情之下，開出高效率、精氣神、凝聚力。
邢六斤對本次大會的組織、形式、內(nèi)容給予好評，指出市政公司在2019年加強黨建與生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的深度融合，狠抓基礎(chǔ)管理，人才建設(shè)卓有成效，整體創(chuàng)效可觀，當前疫情防控工作到位，對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時，對市政公司2020年的高質(zhì)量發(fā)展提出“八個聚焦”要求：一是聚焦當前疫情，做到疫情防控和基礎(chǔ)復工兩手抓、兩不誤。疫情防控現(xiàn)在到了最緊要的時刻，要克服麻痹思想，嚴格落實上級和公司的防疫要求，在一體防控的前提下做好精準復工、理性復工；二是聚焦專業(yè)領(lǐng)域，踐行“八個一”經(jīng)營理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署做好市政、公路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，做好專業(yè)領(lǐng)域的品牌工程；三是聚焦能力提升，創(chuàng)新工作。要重視科技創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用，主動對標、走在前面；四是聚焦提質(zhì)增效，在夯實基礎(chǔ)、項目管理層面再發(fā)力、再提升。五是聚焦人才興企，重點在“四位一體”規(guī)劃、落實好公司薪酬體系建設(shè)上進一步深化。要創(chuàng)建“和·合”文化氛圍，做好規(guī)劃引領(lǐng)，抓好培育推進、績效提升和考核保障，把忠誠干凈擔當、有能力有素質(zhì)的干部用起來，讓員工自我約束和激勵，持續(xù)快速成長；六是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同，助力公司做好分類管控，提升集團整體工作效率。要推動分類管控更加科學化，尤其在專業(yè)方面與公司互動，肩負起所賦予的責任；七是聚焦戰(zhàn)略協(xié)同，謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，以更大的擔當、更大的責任拓展思維去謀劃，做好“十四五”自我規(guī)劃；八是聚焦一崗雙責，抓好黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營。從市政公司領(lǐng)導班子到基層班子，要保持能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風，在一崗雙責上繼續(xù)錘煉、在專業(yè)技術(shù)上砥礪前行，在強化黨建、創(chuàng)新管理、提升標準方面邁出更大步伐，推動2020年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實現(xiàn)更大提升。
寧黨信對大會工作報告進行了點評，并對工業(yè)設(shè)備安裝公司今后的發(fā)展提出五點指導建議：一是要做好防疫防控，復工復產(chǎn)工作。二是繼續(xù)抓好市場開發(fā)工作。三是抓好應(yīng)收賬款清理工作，把握好項目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力，積蓄優(yōu)秀人才。五是黨建引領(lǐng)，同步高質(zhì)量發(fā)展。 
向英華對本次職工大會進行了點評，并對九分公司一年來取得的優(yōu)異成績表示肯定。他指出，一是九分公司要繼續(xù)持之以恒、扎實推進分公司工作，努力打出分公司品牌。二是樹一流標準，練一流本領(lǐng)，創(chuàng)一流佳績，向先進單位看齊，做好三年規(guī)劃，不斷學習，勇于超越，精心打造管理團隊，同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經(jīng)營理念，堅持“六有”工作法，提升整體素質(zhì)，提高管理能力，細化推進各項工作。四是提高認識，狠抓落實，嚴謹細致做好疫情防控工作，主動作為，做好復工復產(chǎn)的各項準備。
李立峰對五分公司2019年市場經(jīng)營等多方面工作亮點進行了點評和肯定，并對分公司2020年工作提出建議：一是市場營銷求突破，要創(chuàng)造客戶，創(chuàng)建品牌，強化專業(yè)能力，拓展公路、市政等業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢；要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，思考如何從投資、EPC、地產(chǎn)切入，注重信息跟蹤，力求先入為主；要多措并舉做好職業(yè)化團隊建設(shè)，通過激勵機制發(fā)揮主觀能動性，拓寬營銷渠道。二是基礎(chǔ)管理求提高，要不斷總結(jié)經(jīng)營亮點、成功經(jīng)驗，并形成規(guī)定動作，實現(xiàn)標準化管理；要保證組織活力，尤其要體現(xiàn)到項目管理中，激活項目組織活力，激發(fā)調(diào)動項目主動性，要與項目人員共同享受經(jīng)營紅利。三是創(chuàng)新上求發(fā)展。各級領(lǐng)導要有創(chuàng)新意識，對機制、技術(shù)、管理不斷探索、嘗試，從商業(yè)模式的研究、技術(shù)的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)等方面深入思考，做好投入規(guī)劃和準備。
賈紅軍對華北公司2020年職工大會的順利召開表示祝賀，并對公司2019年取得的成績表示肯定，對管理中存在的問題進行了深入剖析，同時，根據(jù)華北公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出三方面要求：一要認清企業(yè)發(fā)展的“勢”。目前，建筑業(yè)下一步發(fā)展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設(shè)、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發(fā)展，華北公司身處首都北京，要有更加清晰的認識，要樹立以投資帶動施工理念；同時，要緊跟發(fā)展需要，培養(yǎng)自身的能力和水平與之匹配，只有這樣才能在未來的市場有一席之地。二要營造企業(yè)發(fā)展的“道”。道即為企業(yè)文化和理念，只有文化才是源源不斷的資源，內(nèi)在動力才能支撐公司的長遠發(fā)展。對于公司、項目來說，團隊建設(shè)至關(guān)重要，需具備三方面的要素：要有堅強的領(lǐng)導班子；要有高效運行的職能部門；要有好的機制。而團隊的文化取決于主要領(lǐng)導的文化，尤其是一把手，要發(fā)揮頭狼效應(yīng)，修煉三種能力，即敏銳的嗅覺；矢志不渝的競爭性；團隊的合作精神。三要夯實企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。術(shù)即為本領(lǐng)和能力。項目是出發(fā)點、落腳點和發(fā)展的基石，公司要積極推廣項目團隊職業(yè)化建設(shè)，不斷強化契約精神和履約意識，通過對責權(quán)利的進一步明確，提高大家的積極性，打造一批項目管理人才，不斷提高項目精細化管理能力和管理水平，真正把“八個一”經(jīng)營理念落到實處，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，針對目前的疫情防控工作，要做到疫情防控工作和精準復工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。
梁世榮對勞務(wù)分公司2019年各項工作給予了充分肯定。同時，對于分公司2020年發(fā)展，提出了要求：要加強全員學習，開展對標學習，有目標、有任務(wù)，真正做到“走出去，引進來”；要加強勞務(wù)用工管理，充分學習國家在勞務(wù)用工方面相應(yīng)的法律法規(guī)，及時掌握新的政策，為集團公司勞務(wù)用工方面的發(fā)展提供有力的保障；要全面推行勞務(wù)班組化管理，認真落實集團公司各項舉措，認真開展名匯廣場及晉中職教園兩個重點項目工作，總結(jié)經(jīng)驗，爭取形成程序化和標準化，形成體系進行推廣；要繼續(xù)加強服務(wù)意識，尤其是對專業(yè)類分公司的服務(wù)。同時要做到夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效兩手抓，要持續(xù)推進技能鑒定和海外勞務(wù)用工工作；要加強勞務(wù)結(jié)算及合同簽訂方面的管理，確保勞務(wù)班組人員的工資的順利支付；要加強信息化工作，促進勞務(wù)專業(yè)信息化工作，進一步提高工作效率。要加強黨建引領(lǐng)，全面落實集團公司人文關(guān)懷的各項要求，切實保障職工的權(quán)益，真正把職工的事當成頭等大事。
每一次職工大會
都是一次回顧過去、展望未來的大會 都是一次全體職工參與企業(yè)民主管理的大會 更是一次凝聚共識、匯聚合力的大會 讓我們以集團公司“12368”戰(zhàn)略行動方針為指導 開好局、起好步 揚帆破浪再啟航
