投資拉動 轉(zhuǎn)型升級——山西建投建工集團召開投資業(yè)務(wù)研討會

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12月28日下午，山西建投建工集團召開投資業(yè)務(wù)研討會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負責人，投資管理公司、項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北京廣恒以及各SPV、地產(chǎn)項目公司負責人100余人，在主會場和視頻分會場參會。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤主持，黨委書記、董事長倪華光講話。

倪華光強調(diào)，一要提高投資項目對集團公司發(fā)展意義的認識，堅定不移堅持“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“12368”戰(zhàn)略行動方針；二要養(yǎng)成務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向的建工工作習慣；三要通過投資項目提升集團公司總承包能力；四要打破各自為政的格局，形成團結(jié)并進的合力，打造核心競爭力；五要健全制度，徹底打通投資、開發(fā)、建設(shè)、運營全產(chǎn)業(yè)鏈條；六要在集團公司考核框架下，搞活機制，大膽創(chuàng)新；七要加強黨工團組織建設(shè)，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升工作激情和活力。

 

會上，邢六斤指出，2019年投資管理公司做了大量工作值得肯定，下一步要充分認識投資驅(qū)動的意義，保持戰(zhàn)略定力，久久為功；要謹慎客觀對待投資環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，理清投資項目各主體的責權(quán)利關(guān)系，優(yōu)化完善激勵機制；要踐行“和·合”企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀合作伙伴。

集團公司總會計師姜秀峰從理清投資管理公司和項目管理公司管理關(guān)系、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立投資管理公司資金池，細化績效考核和投資項目負責人維護好政府關(guān)系等四個方面提出了建議和要求。

 

 

會上，投資管理公司總經(jīng)理王保省作了題為《堅定實施投資拉動戰(zhàn)略 切實增強集團發(fā)展后勁》的報告，對本年度投資管理公司工作進行了全面總結(jié)，下一步的工作思路進行了闡述；項目管理公司總經(jīng)理師衛(wèi)鋒以運城姚暹渠一期、祁縣208國道、清徐縣垃圾治理項目為例，作了題為《堅定轉(zhuǎn)型之路 夯基增效初見效》的匯報；北京廣恒房地產(chǎn)公司董事長張曦旺分享了北京廣恒開展房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗及建議；駐天津武清項目負責人馮偉、投資管理公司副總經(jīng)理李澤分別對天津武清項目、騰沖“順頤府”項目工作進行了匯報；PPP業(yè)務(wù)專家胡繼萍對最新PPP政策進行了分析，解答了參會人員在PPP運營過程中存在的問題及難點；地產(chǎn)業(yè)務(wù)專家阮瓊和針對集團公司2020年地產(chǎn)工作提出了“合作共贏 開拓進取 戰(zhàn)略突破 防控風險”十六字建議。

 

 

通過此次投資業(yè)務(wù)研討會，進一步堅定了全體參會人員投資驅(qū)動的戰(zhàn)略自信，為2020年投資轉(zhuǎn)型明確了方向、凝聚了共識、匯聚了智慧，必將助力集團公司“投資開發(fā)建設(shè)運營一體化”再結(jié)碩果，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展后勁，促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。