副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤到內(nèi)蒙古分公司調(diào)研

來(lái)源： 時(shí)間：2017-08-30 09:13:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        8月25日至26日，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤，企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤一行到內(nèi)蒙古分公司以及分公司所屬御苑別墅、國(guó)網(wǎng)東部電力調(diào)度通信樓、萬(wàn)正1、2#樓和13#樓、內(nèi)蒙古師范大學(xué)理工試驗(yàn)樓5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。

        內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理?xiàng)铑伱鳌⒏睍浖嬷魅喂こ處熞s輝、副經(jīng)理岳鑫福及各項(xiàng)目主要管理人員陪同深入施工一線，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。

調(diào)研會(huì)上，姚榮輝代表分公司匯報(bào)了分公司發(fā)展?fàn)顩r、人員情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題等，分公司經(jīng)理?xiàng)铑伱髦攸c(diǎn)匯報(bào)了市場(chǎng)開發(fā)情況及分公司的下一步發(fā)展思路，與會(huì)人員還對(duì)公司的發(fā)展、制度的修訂提出建議。邢總一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答，并詳細(xì)了解需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

        邢總對(duì)分公司在項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工、質(zhì)量管控、總包管理等方面提出具體要求，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、人才培養(yǎng)、應(yīng)收賬款清欠、創(chuàng)新增效、加強(qiáng)人文關(guān)懷等要求分公司將“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針作為工作的總遵循，以“八個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)品牌、效益、人才的大幅提升，把分公司打造成當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（內(nèi)蒙古分公司 高建平）