山西建投建工集團召開2020年財務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會

來源：未知 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

3月7日下午，山西建投建工集團召開2020年財務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部門負責(zé)人；各分（子）公司經(jīng)理、主任會計師、財務(wù)科長及負責(zé)清欠人員160余人參會。

 

會上，應(yīng)收賬款督查辦公室主任何利軍、財務(wù)管理部經(jīng)理韓麗霞、資金管理部經(jīng)理王博分別對2019年各分管工作作了總結(jié)匯報，對各分公司2019年應(yīng)收賬款及財務(wù)、資金工作綜合考核進行了通報，并對2020年工作進行了詳細部署；九分公司、建安公司分別針對應(yīng)收賬款具體情況、具體措施及財務(wù)、資金管理工作的舉措和方法進行了交流分享。

總會計師姜秀峰對重點財務(wù)工作進行補充和安排：一是要列出混改和稅務(wù)稽查中的問題清單，個性問題重點整改，共性問題系統(tǒng)性解決；二是對股權(quán)投資運行分析要專題匯報；三是做好疫情期間資金儲備，要保證工資發(fā)放、保證利息償還、保證市場開發(fā)和保證防護用品采購；四是強調(diào)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)的填報和管理；五是2020年財務(wù)工作要穩(wěn)健但不保守、積極而不激進。同時他對今后財務(wù)工作的發(fā)展方向做了系統(tǒng)性、全局性的指導(dǎo)安排，具體提出：構(gòu)建財務(wù)管理體系、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系；防范資金風(fēng)險、金融風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、投資風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險五類風(fēng)險；打造一支年齡適中、專業(yè)合理、德才兼?zhèn)浜蛣?wù)實創(chuàng)新的財務(wù)團隊。

副總經(jīng)理賈紅軍對兩個基層單位的交流分享進行點評，并對2020年財務(wù)工作提出三點要求，一是提高財務(wù)全過程管控能力，各部門協(xié)同管理，按照六有工作法全面提升管理水平；二是關(guān)注稅收政策變化，合理進行納稅籌劃；三是提高公司資本運作能力。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過去一年財務(wù)工作取得的成績，針對財務(wù)工作強調(diào)了八項內(nèi)容，一是科學(xué)認識準(zhǔn)確把握，面對財務(wù)工作新的變化帶來的新的考驗和機遇；二是堅持問題導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)，提升全面管理能力；三是聚焦資產(chǎn)管理、資本運作，提升財務(wù)管控能力；四是擴大融資品種，降低融資風(fēng)險、成本；五是抓好稅務(wù)策劃，降低稅負，防控稅務(wù)風(fēng)險；六是應(yīng)收賬款管理保持高壓態(tài)勢，建立長效機制，建立預(yù)警體系；七是深入信息化應(yīng)用，提升資金、財務(wù)管控能力；八是建立高效協(xié)同的財務(wù)團隊，提升財務(wù)管理水平。