公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤：關(guān)于做強總部的幾點意見

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　　目前，建筑企業(yè)面臨完善法人治理結(jié)構(gòu)、混合所有制改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展等一系列重大歷史任務(wù)，急需理清轉(zhuǎn)型脈絡(luò)，開啟綜改布局新趨勢，破繭而出，贏得新生。

　　《中國建筑業(yè)2016年年度報告》中提出，建筑業(yè)發(fā)展的機遇主要有：穩(wěn)增長仍是經(jīng)濟發(fā)展的重要目標；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)力；存量市場重新分配；PPP萬億藍海引廝殺；互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌；創(chuàng)新帶來的新市場、新增長點；BIM改變建筑業(yè)。面臨的挑戰(zhàn)是：市場競爭規(guī)則、技術(shù)標準、經(jīng)營方式、服務(wù)模式進一步與國際接軌，市場淘汰進一步加?。桓偁幮云髽I(yè)由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加融資能力的競爭；改革與發(fā)展由單純追求產(chǎn)值、規(guī)模，轉(zhuǎn)向以市場需求為導(dǎo)向、增強品牌影響力、提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。對策只能是：立足建筑行業(yè)，找準定位，尤其在沒有領(lǐng)先品牌的專業(yè)細分市場去突破；加快制度創(chuàng)新，重塑市場主體，增強活力和競爭力，提高生產(chǎn)要素配置效率，推進技術(shù)進步；積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、BIM+；在競爭中加速變革，轉(zhuǎn)型升級。

　　國務(wù)院“關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見”提出，建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，規(guī)范主體權(quán)責(zé)，維護企業(yè)經(jīng)營自主。機關(guān)職能管理負責(zé)經(jīng)理層的意志傳遞，是執(zhí)行層的協(xié)調(diào)管控主體，應(yīng)重點把握各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。部門建設(shè)是機關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強部門建設(shè)有利于提高企業(yè)對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強機關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力，抓住了部門建設(shè)，就抓住了管理的要害，問題的根本。在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)和企業(yè)方針目標的指導(dǎo)下，部門建設(shè)應(yīng)從以下幾方面抓好落實。 

　　一、以人為本，營造和諧氛圍

　　1、積極培養(yǎng)部門人員的歸屬感。部長要切實樹立“以人為本”的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作；在工作上處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽取下屬對管理和業(yè)務(wù)的改進意見，調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主意識和創(chuàng)新意識。

　　2、積極滿足部門人員的安全需要。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，安全需求是人類最基本需求之一，一個人如果沒有適合的崗位，沒有相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，沒有其它同事的合作幫助，往往會產(chǎn)生無名的焦慮和不安，久而久之會對工作失去興趣。從管理的角度，一方面要利用各種機會強調(diào)這項工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導(dǎo)崗位人員樹立競爭意識、危機意識的基礎(chǔ)上，自強自力，自重自信。

　　二、健全制度，塑造整體形象

　　1、職責(zé)清晰。首先，部門的管理幅度、管理范圍、部門職能及具體要求做到人人心中有數(shù)。其次，將部門職責(zé)分解細化到各管理崗位，業(yè)務(wù)不漏項，標準能量化，考核易操作。在逐項職責(zé)分工過程中，要堅持以下幾個原則：一是在明確副職配合部長分管哪幾項工作的同時，應(yīng)兼顧具體業(yè)務(wù)；二是要結(jié)合部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作特長，科學(xué)合理分工，擅其所長，避其所短；三是要保持各崗位業(yè)務(wù)量的相對均衡。強調(diào)職責(zé)的同時，也要提高整體作戰(zhàn)能力，強化團隊意識、大局意識。

　　2、業(yè)務(wù)扎實。一是基礎(chǔ)資料要完備，部門的基礎(chǔ)資料一般包括三個方面：報表、臺帳、記錄。以前未完善的要立即完善，今后的要及時登記，這些都是企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，是開展工作的前提和制定決策的依據(jù)。何時何地應(yīng)當對本崗位的大數(shù)據(jù)了如指掌；二是業(yè)務(wù)要做精，行業(yè)的新動態(tài)要及時關(guān)注，加強學(xué)習(xí)，盡快掌握，熟練運用到工作中去，引導(dǎo)員工發(fā)展成為“業(yè)務(wù)能手”、“崗位專家”，通過業(yè)務(wù)能力提升來提高薪酬待遇，而不是一味盯著職位的提升，在企業(yè)需要的時候能從專業(yè)的角度提出意見和建議。

　　3、計劃科學(xué)。一個沒有工作計劃的部門，不能應(yīng)對多任務(wù)的沖擊，也不可能有提升。一是，在“有事要干”的時候要“算計著干”，提倡每周一早上部門召開簡短的周例會，半個小時匯報每人的上周工作完成情況和本周的主要工作，提出需要解決的困難和配合的事項，促進相互之間的溝通交流，也讓部長對本部門的事及時掌握；二是，在“沒事干”的時候要“找事干”。例如，制定一個至兩個大目標或課題，規(guī)定一定期限，由團隊或每個人分別來完成，日常業(yè)務(wù)之余都在研究一個問題，相信定會有所成效。

　　4、紀律嚴明。一個企業(yè)的整體精神面貌需要各個制度的保障，管理松散，自然精神渙散。部門從最基礎(chǔ)的考勤管理制度抓起，到績效考核制度的制定落實，要有文件支撐、有過程監(jiān)控、有結(jié)果考核，讓秩序成為一種習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)建立督導(dǎo)制度，對重要會議安排事項、年初制定各項制度進行督導(dǎo)，落實獎罰。

　　三、注重學(xué)習(xí)，打造智慧部門

　　加強部門建設(shè)，建立學(xué)習(xí)制度，從團隊的角度設(shè)計目標指標，提高整體作戰(zhàn)能力，可以開展一些活動競賽推動部門的學(xué)習(xí)，如閱讀一本好書寫讀后感、比比一建通過率，或者由公司提出一個管理課題，全員參與進行探討，碰撞出火花，整體出成果。同時加強部門之間的交流合作，建立各類工作學(xué)習(xí)小組，如BIM工作小組、一建學(xué)習(xí)小組、黨員積極分子交流學(xué)習(xí)小組、企業(yè)改革改制小組等等，以服務(wù)公司大局，順應(yīng)時代需求，促進員工成長為主旨。

　　四、強化服務(wù)，催生責(zé)任意識

　　大力提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，對不作為、工作推脫、官僚氣息嚴重的部門人員尤其要加大整頓力度，營造積極向上、規(guī)范高效的工作氛圍。各個部門可以設(shè)立崗位先進評比，與工資掛鉤，獎勵幅度不必太大，重在激勵員工樹立爭先的決心。設(shè)立經(jīng)理辦公室郵箱，鼓勵員工向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)對部門的意見、建議，也可以提出表揚，以此作為掌握部門動態(tài)的一個渠道。引導(dǎo)員工對崗位心存敬畏，盡職盡責(zé)，真正成為代表公司形象、展現(xiàn)公司實力的窗口。